Las hormigas claro referente natural de eficiencia, nos entregan una forma de administración.
Posted on: noviembre 27, 2008
- Primero clasifican a su mano de obra. Obreros, recolectores y soldados.
- Los forman, desde el momento que nacen los designan a un cargo y son entrenados. Esto los lleva a que cada individuo de su organización sea el mejor en sus aéreas.
- Sus sensores les permiten extraer información del ambiente y es comunicado a cada área respectivamente.
- Tienen un objetivo común que es supervivencia. El cual compromete a cada miembro de la organización.
- Su ventaja competitiva es común para todas las aéreas, y son necesarias para todas ellas. Su fuerza y su rapidez para reproducirse.
Claramente estos son los concejos que podemos seguir de ellos:
- Elegir la mano de obra clasificada por sus talentos y designarlos.
- Entrenar al personal para lograr su perfección.
- Tener una buena forma de extraer información del ambiente.
- Lograr crear una visión y misión que logre comprometer a sus integrantes con la empresa.
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Definir una ventaja competitiva, que logre ser comprendida por todas las aéreas funcionales, la ventaja competitiva es la carta de triunfo y el atributo que ara preferible y recordable a la organización, todas las aéreas deben tener claro cuál es el objetivo y la ventaja competitiva, para que todos remen a un mismo sentido, y así evitar generar rivalidad entre sus aéreas de trabajo, esto genera un mejor ambiente y por ende trabajadores más felices y comprometidos.
- Su ventaja competitiva es percibida y comprendida por el medio en donde está.
Sin las hormigas logran tal nivel de organización, eficiencia y viabilidad, creo que es muy factible seguir su forma de administración.
Etiquetas: Estrategia, Negocios
La Competencia
Posted on: noviembre 27, 2008
Al igual que una lucha, si uno tiene cercanas habilidades para pelear, solo basta con analizar a nuestro enemigo, que estilo de lucha sabe, cual es su mejor golpe, etc. Con esto es muy posible que se gane una batalla, pero no sucede lo mismo si la habilidad de uno es muy inferior al otro, ya que aun que se estudie sobre el rival, le será casi imposible ganar. Pero si nuestro posible contrincante es como en el primer ejemplo, en casos así dejar expuesta nuestras habilidades es lo peor que se debe hacer.
En las empresas sucede lo mismo, toda empresa tiene habilidades, formas de hacer los procesos eficientemente, será conveniente demostrarle a nuestra competencia como logramos los objetivos, claramente eso no se debe hacer. La ventaja competitiva no puede ocultarse, eso es claro ya que con ella nos diferenciamos del resto, es como nuestra personalidad, pero nuestra forma de llevar a cabo los objetivos, maquinarias, tipo de trabajadores, forma de dirección, canales de comunicación, etc. Esto no debe ser revelado ya que este es la base para poder neutralizar nuestra ventaja competitiva.
León o tigre…
Posted on: noviembre 27, 2008
Puedo estar seguro que a muchas personas, si se les realizara una encuesta sobre quien ganara una contienda entre león y tigre responderían que el ganador es el león.Las asociaciones que nos entregan sobre el león las relaciones públicas, siempre se refieren a un animal imponente, el rey de la selva. La forma constante de ser que tienen estos animales, nos han llevado a crear una imagen de ellos y a admirarlos, puede que sea muy probable que gane un tigre, pero las características del león son mucho más notorias, y eso
ha llevado a generar toda esta preferencia y admiración por este animal.La naturaleza es el mejor administrador, ha sobrevivido por años y lo seguirá asiendo, será conveniente observar cómo logra tal nivel de eficiencia, como logra dar a cada animal una ventaja competitiva, que los hace ser únicos e inconfundibles. La administración debe buscar soluciones en la naturaleza.
Etiquetas: Estrategia, Negocios
Gustavo Jofré A. 
